达能均居基于环境footprint-居食品公司

厨房烹饪 2019-04-08 18:58:02
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达能均居基于环境footprint-居食品公司

  由投资研究公司CDP一份新的报告探讨了全球最大的公开上市的消费品公司,以适应环境的可持续发展的新需求的能力,通过他们愿意排名他们过渡到低碳经济。在食品和饮料的空间,达能排名第一,?其次是雀巢?和百威英博。?卡夫亨氏排名最后,与亿滋和可乐也接近底部。阿玲弗格森,投资者在CDP研究的负责人说,一些公司正在与环境问题的行动,但“这些努力需要得到他人的复制业。“尽管旨在降低排放的空间内创新,十大创收品牌每家公司的近60%都未能在过去十年中实现低碳创新,根据报告。?潜水洞察:可持续发展是可以推动品牌成长的话题尽可能多的新的和流行的产品。事实上,地平线媒体研究发现,Y世代的81%,预计公司做出良好的企业公民公开承诺。?消费者的三分之二将支付更多的产品致力于环保的做法品牌,?根据尼尔森全球企业可持续发展报告。?作出改变,成为由内而外的持续,然而,对许多公司来说是一个挑战。有趣的是,?低碳创新往往来自通过并购带来船上更小,更环保意识的企业大公司。在可持续性方面,研究发现核心品牌保持不变。然而,一些可持续性成分这项研究调查了不一定项的消费者会在最终产品通知。这项研究在公司的水的使用和排放,这需要一个消费者支付严格注意一个公司为了保持意识到自己的做法。同时,它考察公司的?愿意投资于更环保的包装,?公司发现63%的投资,以促进解聚和回收基础设施。变化的大点是公司的素食和植物为基础的替代兴趣。五出的7家公司都没有严格的啤酒制造商已经创新现行乳品或肉类为主的产品,提供素食主义者的选择。他们感兴趣的是一种消费潮流,不仅将活跃,并保持他们的产品上的趋势,但将是一个对环境无害的决定。这种产品重新定位的主人是达能。去年二月,达能首席执行官范易谋在接受CNBC?该公司希望通过“铺平了达能真正被领导被席卷(更好的适合你)类食物革命的方式”,并成为“最大的植物为基础的替代在2018年加速增长。“那车程类别中的多样化导致了公司与多家品牌,使达能采取重点进行了分类,而不是依靠一个传统核心品牌以其收益。要做到这一点,该公司收购了植物为基础的食品生产商WhiteWave在2017年的$ 12个。5十亿,然后通过实现乙公司认证去年四月增加了其环保卫士?- 告诉消费者,公司认证是坚持以更高的标准?在透明度,问责制和站立为公益事业。达能最近看到在盈利刺激销售,因此看起来像优先这些值是为他们工作。?这似乎是美国包装食品公司都落后于他们的欧洲同行的背后。前三位的企业本报告是外国,和百事可乐排名第四。这可能是由于在欧洲增加监管的压力,以减少在源包装废弃物以及提高回收和再利用。在产品标签和在碳足迹更减少可以是在地平线上。?随着像欧洲这样深入人心的立法,有一个很好的机会,该运动将越来越多地波及到美国。当此到达时,它可能会为那些谁抢先投资的可持续性,因为这将不仅有助于加强他们的声誉的公司是有利的,但是它会使得他们更容易与法规的规定需要小型的环境足迹。